Ajankohtaista

Omistajanvaihdoksista on puhuttu paljon tänä syksynä. Kiitos tästä kuuluu osittain koronapandemialle.

Osa yrityksistä on pandemian vuoksi joutunut sopeuttamaan toimintaansa, ja jotkut jopa kokonaan lopettamaan yritystoimintansa. Yrityksestä luopumista harkinneet yrittäjät ovat ehkä saaneet pandemiasta lopullisen vahvistuksen lopetuspäätökselleen. Toisaalta on myös yrityksiä, joille kuluva vuosi on tuonut uusia mahdollisuuksia kasvun hakemiseen yrityskaupan kautta – kun pandemia on vauhdittanut luopumispäätöksiä.

Omistajanvaihdos on yrityksen elinkaaressa iso murros ja, kuten useimpiin murrostilanteisiin, myös omistajanvaihdoksiin liittyy paljon epävarmuutta. Aiemmin tänä syksynä fasilitoin erästä sukupolvenvaihdoksiin liittyvää työryhmää ja esitin osallistujille kysymyksen: ”Mikä yritysten omistajanvaihdoissa on haastavaa?” He näkivät eniten haasteita omistajanvaihdon ajoituksessa, arvonmäärityksessä, juridisissa ja verotuksellisissa kysymyksissä sekä rahoittamisessa.

Ymmärtääkseni vielä paremmin omistajanvaihdoksiin liittyvää epävarmuutta, pyysin osallistujia kertomaan lisää seikoista, jotka he kokivat erityisen ongelmallisiksi. Kävi ilmi, että mikään yksittäinen asia ei sellaisenaan ole ongelma, mutta omistajanvaihdoksiin liittyvän tietomäärän laajuus ja kokonaisuuden hallinta tuntuivat yhdelle henkilölle haastavaksi hallita.

Uskon, että moni yrittäjä kokee olevansa tällaisessa tilanteessa yksin. Mistä hän saa tarvittavan avun, kun yrityksen kasvu onnistuisi enää kilpailijan pois ostamisella? Tai kuinka löytää yritykselle ostaja ilman, että myyntiaikeista kertominen aiheuttaisi suuria aaltoja yrityksen toimintaympäristössä? Ja vaikka ostettava yritys olisikin tiedossa, niin miten neuvottelut ostokohteen kanssa käynnistetään, ja miten niissä päästään eteenpäin.

Yritysten omistajanvaihdos on kaikin tavoin iso asia, jota on vaikea vain yhden ihmisen tai edes yhden organisaation tietotaidoin viedä eteenpäin. Tästä syystä yhtäkään omistajanvaihtoa ei kannattaisi lähteä tekemään tehdä yksin. Tämä jos jokin on asia, johon kannattaa ottaa tuekseen kumppani, jolta löytyy kokemusta ja kontakteja niihin organisaatioihin, jotka voivat auttaa suunnittelussa.

Kumppanuus-ajattelu omistajanvaihdoissa konkretisoituu meillä asiakkaidemme omistajanvaihdos-suunnitelmiin, jotka teemme tiimityönä ja hyödynnämme kollegoidemme osaamista mm. rahoitusratkaisujen tai arvonmääritysten tekemiseen. Oman syväosaamisemme ulkopuolisissa asioissa asiakkaillemme on valittujen kumppaniemme palvelut käytettävissä mm. juridiikkaan liittyvissä kysymyksissä tai yritysjärjestelyitä vaativissa tilanteissa. Kattavan omistajanvaihdossuunnitelman kanssa toimimme matkaoppaina yrityksen omistajanvaihdosmatkalla, jonka määränpäänä on hallittu luopuminen yrityksestä tai liiketoiminnan kehitys yritysostolla.

Huong Huynh
Kumppanuuspäällikkö Danske Bankissa

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Suomen Yrityskaupat Oy:n juuret ulottuvat aina 1960-luvun alkuun, jolloin omistajanvaihdosten konsultointia ryhdyttiin antamaan Tilitoimisto Aarniossa Turussa. Nämä toiminnot siirtyivät yrityskaupan kautta vuonna 1996 perustetulle Intraline Solutions Oy:lle. Vuonna 2003 yhtiön nimeksi valittiin Suomen Yrityskaupat Oy, sen pääliiketoiminnan mukaisesti.

Yhtiön pääomistajat ovat edelleen sen perustajat; hallituksen puheenjohtaja Matti Aarnio ja toimitusjohtaja Juha Rantanen perheineen.

Aarnion suvussa yrittäjyys on kulkenut mukana sukupolvelta toiselle jo 1830-luvulta asti. Sukukirjojen mukaan suvun ensimmäinen ”yrittäjä” oli koristepuuseppä, jonka kätten jälkiä on edelleen esillä mm. Pietarissa Iisakinkirkon saarnastuolissa ja ovissa.

Myös nyt tunnustuspalkinnon saaneen Aarnion perheen tarina ulottuu useamman vuosikymmenen matkalle. Tilitoimisto Aarnio Oy täytti kuluvan vuoden kesäkuussa 60 vuotta. Nykyinen omistaja, Matti Aarnio, on ollut yrityksessä töissä 42 vuotta. Perheen lapset Teemu ja Elina sekä äiti Tiina ovat myös töissä perheen tilitoimistossa.

Aarnion perheessä tieto ja taito ovat siirtyneet sukupolvelta toiselle esimerkin ja kokeilemisen kautta. Matti aloitti työt yrityksessä jo 14-vuotiaana. Työnkuva oli aluksi juoksupoikamainen, mutta nopeasti omaksuttu tapa tarttua töihin ja palava halu ratkaista haasteita johtivat siihen, että 27-vuotiaana hän oli jo vetovastuussa yrityksestä. Vuonna 1987 yhtiömuoto vaihtui Ky:stä osakeyhtiöksi ja pian tämän jälkeen Matti siirtyi yrityksen omistajaksi. Hän on omistanut yrityksen yli 30 vuotta, nykyään yhdessä vaimonsa Tiinan kanssa. Tiinalla on 30 % osakkeista.

Teemu ja Elina ovat kasvaneet monen muun yrittäjäperheen lapsen tavoin työn värittämässä maailmassa. Leikeissä saattoi olla tärkeänä rekvisiittana isän puvuntakki, salkku ja kasa papereita.

– Muistan leikkineeni uutistenlukijaa tuolla varustuksella, Teemu nauraa.

– Ajan viettäminen vanhempien työpaikalla ja kasvaminen tässä mukana ovat auttaneet minua. Olen saanut olla pienestä pitäen sisällä tässä toiminnassa. Sieltä on varmasti tarttunut oma asenne yrittäjyyteen; oikeaa aikaa ja paikkaa ei ole – työt tehdään silloin kun ne täytyy tehdä, Teemu lisää.

Erityisesti isää ja poikaa yhdistää tapa lähestyä työelämää. Kun edessä on haaste tai hidaste, molempien aivot alkavat automaattisesti etsiä ratkaisua ongelman ratkaisemiseksi.

– Kuvailen itseäni joskus leikkisästi, että olen aktiivisesti laiska. Etsin jatkuvasti keinoja tehdä asioita paremmin ja tehokkaammin, Matti sanoo.

Aktiivinen laiskuus on synnyttänyt lukuisia uusia yrityksiä ja uutta liiketoimintaa, kuten esimerkiksi perustayritys.fi -palvelun.

– Pitkällä matkallaan yrittäjänä todella merkittävänä tekijänä on ollut oma, loistava henkilökunta. He ovat oman alansa ammattilaisia. En usko, että olisin saanut yrittäjyydeltä yhtä paljon ilman heitä. Työntekijät ovat olleet aina bisneksen kulmakivi. Suuri kiitos kuuluu myös asiakkaille luottamuksesta, Matti kiittelee.

– Tämä yrittäjäperhetunnustus lämmittää erityisen paljon, sillä sen ovat päättäneet antaa meille toiset yrittäjät. Arvostamme sitä suuresti, Matti toteaa.

Yrittäjyydestä Matilla on selkeä ajatus, mutta myös se pitää sisällään haasteen.

– Vaikka olisi miten ahkera ja aikaansaava, pitäisi pyrkiä siihen, että kymmenen tunnin työpäivä riittää. Yrittäjä usein tekee pitkää päivää itseään säästämättä ja siinä on se riski, että aivot eivät saa levätä tarpeeksi ja silloin innovatiivisuus ja kehitys on pienempää.

– Se on aika vaikea haaste, toteavat isä ja poika yhteen ääneen.

 
Lisätiedot:

Tilitoimisto Aarnio Oy

hallituksen puheenjohtaja Matti Aarnio

040 5011 740

Tiedote julkaistu Turun Yrittäjien sivuilla 2.12.2020

Marraskuussa kolme katsotuinta kohdetta sivuillamme oli:

LOMAKYLÄ KESKELLÄ KOILLISKAIRAN ERÄMAATA

Myydään elämäntapa ja kannattava lomakylä keskellä Koilliskairan erämaata.
Tulppion Majat Ky sijaitsee Martissa, joka on pieni Savukosken sivukylä Värriöjoen ja Kemihaaran liittymäkohdassa. Kylän halki menee tie, joka johtaa Korvatunturin juurelle ja Tulppioon.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

MYYDÄÄN 3 KANNATTAVAA KAHVILAA VAASAN KESKUSTASSA

Myydään Café Espen, Bakery&Café Tammipiha sekä Göranin konditoria Vaasasta.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

RENGAS- JA AUTOHUOLLON PALVELUITA PÄÄKAUPUNKISEUDULLA TUOTTAVAN YHTIÖN LIIKETOIMINTA

Yhtiö kuuluu ketjuun ja tuottaa autohuolto- sekä rengaspalveluita yksityisten kuluttajien lisäksi vakuutusyhtiöille, pienille ja isoille autoliikkeille sekä leasing yhtiöille.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

On yhä harvinaisempaa, että yrityskaupassa kauppahinta maksetaan kokonaan kerralla. Yksi syy on se, että yrityksissä on yhä enemmän immateriaalista omaisuutta, kuten osaamista, josta ei saada vakuutta rahoittajille. Vaikka tuotot ovat hyviä, epävarmuutta on rahoituksen näkökulmasta aikaisempaa enemmän. Varmuutta saadaan jakamalla riskiä ja se tapahtuu vaiheistamalla kauppahinnan maksua. Puhutaan earnouteista ja maksujärjestelyistä. Yrityskauppa onnistuu, kun osataan sopivasti joustaa.

Earnoutin kaksi puolta

Tulokseen tai liikevaihtoon sidotulla earnoutilla on monia hyvä puolia sen lisäksi, että sillä saadaan kauppa yleensä syntymään. Myyjällä on mahdollisuus saada paras mahdollinen kauppahinta. Veroja ja kauppahintaa maksetaan sitä mukaa kun rahaa tulee.

Mitalilla on tässäkin toinen puoli. Myyjää saattaa harmittaa, kun kauppahinnasta maksetaan varmuudella vain osa. Kaupan jälkeen tulevat tuotot ovat yksin ostajan käsissä, eikä myyjä voi niihin enää vaikuttaa. Jos ostaja tekee tulosta huonontavia ja siten earnoutia pienentäviä toimia tahallaan tai tuottamuksella, syntyy riita. Earnout tekee kauppakirjasta erittäin haastavan, jos tällaiset riidat halutaan välttää. Varsinkin, jos earnout on sidottu johonkin muuhun kuin liikevaihtoon, kuten yrityksen käyttökatteeseen. Ostaja voi varsin helposti pienentää käyttökatetta erilaisin kustannuksin. Siitä oliko kustannus välttämätön vai ei, on ostajalla ja myyjällä helposti eri näkemys.
 
Maksuaikaa sovitulle osalle kauppasummaa

Yksi hyvä tapa olisi antaa yksinkertaisesti maksuaikaa sovitulle osalle kauppasummasta. Loppuosa kaupasta maksettaisiin sovituissa kiinteissä erissä. Tällöin myyjä olisi rahoittajana samassa asemassa kuin pankit ja Finnvera. Näillehän laina maksetaan sovitusti takaisin, huolimatta siitä, miten yritys menestyy kaupan jälkeen.

Myyjälle tämä järjestely olisi mieluisa, koska koko kauppasumma olisi sovittu maksettavaksi, eikä se olisi miltään osin auki, eivätkä ostajan toimet muuttaisi maksettavaa kauppahintaa. Rahoitusmalli olisi ostajalle sama, kuin tilanteessa, jossa pankki rahoittasi koko kaupan kerralla. Myös riskinjako rahoittajien kesken toimisi kuten earnoutissakin. Kauppakirja olisi earnoutiin verrattuna paljon yksikertaisempi eikä riitoja tältä osin tulisi. Rahoitusriski toki tähänkin liittyisi.

Hyvä maksuaikajärjestelymalli pilattu verotuksella

Myyjät eivät tähän malliin kuitenkaan yleensä suostu, mikä näkyy kauppojen kaatumisina kalkkiviivoilla, kun earnout kiinnostaa vielä vähemmän. Syynä on verotus. Myyjän on maksettava vero heti koko myyntivoitosta, vaikka merkittävä osa kauppahinnasta kotiutuu vasta vuosien päästä.

Tällä verotuskäytännöllä on vain negatiivisia seurauksia myös verokertymien kannalta, koska moni yrityskauppa jää tästä syystä tyystin tekemättä. Pahin tilanne on myyjällä silloin, kun ostaja ei maksa sovittuja kauppahinnan osia. Verot on maksettu, mutta rahat jäivät saamatta. Ei ole ihme, että myyjiä ei tällainen riski kiinnosta. Näppejä jäävät nuolemaan kaikki rahoittajat ja myyjä, mutta verottaja on ainut, joka kaupasta rahat sai.

Myyntivoiton verotus maksuperusteiseksi

Maksuperusteinen myyntivoiton verotus korjaisi epäkohdan heti ja antaisi yhden työkalun lisää yrityskauppojen toteuttamiseen. Tämä järjestely hyödyttäisi kaikkia yrityskaupan osapuolia.
 
Juha Rantanen
Toimitusjohtaja, Suomen Yrityskaupat Oy

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Joskus sanotaan, että yritys on yrittäjän lapsi. Vertaus ei ole täydellinen, mutta jotain samankaltaista yrittäjyydessä ja yrittäjyyden elinkaaressa ja vanhemmuudessa on.

Yrittäjyys, yrittäjäksi ryhtyminen on iso askel. Niin on myös vanhemmuus. Molemmissa on ensin toive ja tahto, joka voi toteutua eri tavoin. Kun toive muuttuu todeksi, se muuttaa elämäsi pysyvästi.

Seuraavaksi tarvitaan rakkautta, aikaa ja huolenpitoa. Niiden myötä tapahtuu kehitystä ja kasvua, harvoin ilman ongelmia ja haasteita. Yhtä paljon mukana on iloa ja onnistumisia.

Ja jossain vaiheessa on aika päästä irti, antaa aikaansaannoksesi jatkaa elämäänsä itsenäisenä ja uusien kumppanien kera. Jos lapsia on useampi, ymmärtää elinkaaren vaihteet helpommin ja hoivaankin syntyy rutiinia, mutta luopuminen on aina yhtä iso asia.

Tarvitaan suurta ja pientä

Kuten lapset, jokainen yritys ja yrittäjä ovat yksilöitä. Usein eri asioiden, myös yrittäjyyden edistämisessä pyritään löytämään keinoja, jotka herättäisivät massat huomaamaan ja toimimaan. Tämä tavoite on ollut mukana myös omistajanvaihdosten edistämisessä. Omistajanvaihdos koskettelee lähivuosina noin 50 000 yrittäjää, joten vaikuttavia toimia tarvitaan.

Uusyrityskeskus-palvelun ytimessä on ihmisen henkilökohtainen palvelu. Yritysneuvoja käy yrittäjyyttä suunnittelevan kanssa läpi juuri hänen yritysideaansa ja yrittäjyyttä juuri hänen tilanteessaan. Tietoa voimme jakaa massoille ja valmentaa voimme ryhmiä, mutta kuten asiakastyytyväisyyskyselymme avoin palaute kertoo, korvaamatonta on henkilökohtainen neuvonta.

Kyse on ihmisistä

Alkavan yrittäjän palvelut eivät ole yritysten, vaan ihmisten palvelua. Väitän, että sama koskee myös omistajanvaihdoksia. Tietoja ja herättelyä voimme tehdä joukolle yrityksiä, mutta tietoisuuden muuttaminen yrityskaupaksi vaatii luopuvan yrittäjän palvelua ihmisenä.

Yrittäjäksi ryhtyminen tai yrityksestä luopuminen vaikuttaa ihmisen elämään kokonaisvaltaisesti. Tarvitaan myyjä ja ostaja, jotka löytävät toisensa. Tarvitaan myyjä ja ostaja, joilla on rohkeutta muuttaa elämäänsä.

Yrityskaupat syntyvät yksi kerrallaan. Jokainen niistä on tärkeä ja ainutlaatuinen.

 
Susanna Kallama

toimitusjohtaja,
Suomen Uusyrityskeskukset ry

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Suomen yrittäjäkoulutus on vahvasti startup-vetoista. Samaan aikaan kymmenet tuhannet pitkän linjan yritykset tarvitsisivat uutta jatkajaa, jottei niiden yritystoiminta lakkaa. Omistajanvaihdosfoorumi haastaa oppilaitoksia panostamaan ns. jatkajakoulutukseen, jotta olemassa oleviin yrityksiin löydettäisiin uudet vetäjät.

Tänään julkistettu selvitys tarjoaa oppeja ja kokemuksia viidestä korkeakoulusta Satakunnassa, Varsinais-Suomessa, Kaakkois-Suomessa, Pohjois-Karjalassa ja Lapissa.

Jatkajakoulutuksessa ideana on se, että opiskelijan ei tarvitse aloittaa yritystoimintaa startup-tyyppisesti tyhjältä pöydältä. Sen sijaan häntä kannustetaan ryhtymään olemassa olevan yrityksen jatkajaksi ja valmennetaan kohti onnistunutta yrityskauppaa. Olemassa oleva bisnes antaa tuoreelle yrittäjälle lentävän lähdön. Uuden omistajan myötä konkariyritys puolestaan saa ikään kuin startup-vaihteen päälle.

Jatkajakoulutuksen läpimurto on valitettavasti yhä näkemättä, vaikka sen tarpeesta on puhuttu koko 2000-luku, arvioi Omistajanvaihdosfoorumin puheenjohtaja Jari Huovinen Elinkeinoelämän keskusliitosta.

”Toiminta on Suomessa yhä liian pienimuotoista suhteessa tarpeeseen. Projektiluonteisuuden takia aitoja tuloksia – toteutuneita omistajanvaihdoksia – nähdään liian harvoin. Nyt on aika nousta seuraavalle tasolle! ”

Onneksi Suomesta löytyy oppilaitoksia, jotka ovat pyörittäneet jatkajakouluja tai omistajanvaihdoshankkeita eri laajuisina kurssikokonaisuuksina, korostaa Omistajanvaihdosfoorumin projektipäällikkö Mika Haavisto Suomen Yrittäjistä:

”Näiden konkarien kokemuksista kannattaa ottaa oppia ja poimia parhaat käytännöt, jotta jatkajakoulutusta pystyttäisiin paremmin konseptoimaan. Tämän jälkeen jatkajakouluja tulisi monistaa laajemmin oppilaitoskentälle. ”

Alan keskeisistä toimijoista koostuva Omistajanvaihdosfoorumi teetti Haaga Helian ammatillisella opettajakorkeakoululla selvityksen seuraavista jatkajakouluista: Turun ammattikorkeakoulu, Lapin yliopisto / ammattikorkeakoulu, Satakunnan ammattikorkeakoulu, Karelia-ammattikorkeakoulu sekä Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu (Xamk).

Selvityksen johtopäätöksinä tunnistettiin parhaat käytännöt, joita tarvitaan jatkajakoulutuksen nostamiseksi uudelle tasolle:

Opiskelijasta yrityksen omistajaksi? – omistajanvaihdoshankkeista jatkajakouluiksi

Omistajanvaihdosfoorumin puheenjohtaja Jari Huovinen,

Elinkeinoelämän keskusliitto EK, jari.huovinen[at]ek.fi, p. 040 861 4582

Omistajanvaihdosfoorumin projektipäällikkö Mika Haavisto,

Suomen Yrittäjät, mika.haavisto[at]yrittajat.fi, p. 050 550 1993

Mikä on Omistajanvaihdosfoorumi? 

Omistajanvaihdosfoorumi toimii Suomessa yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittamiseksi. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Mukana ovat myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto. Lue lisää: ov-foorumi.fi

Lokakuussa kolme kiinnostavinta kohdetta sivuillamme oli:

Myydään elämäntapa ja kannattava lomakylä keskellä Koilliskairan erämaata.

Tulppion Majat Ky sijaitsee Martissa, joka on pieni Savukosken sivukylä Värriöjoen ja Kemihaaran liittymäkohdassa. Kylän halki menee tie, joka johtaa Korvatunturin juurelle ja Tulppioon.

Lomakylä tarjoaa matkailijalle kirjon erämaan autiutta, hoidettuja reittejä, omatoimista tekemistä ja halutessaan hyvää ja konstailematonta ruokaa hyvistä paikallisista raaka-aineista tehtynä. Tulppion Majat on käsite erämatkailijoiden, metsästäjien ja motoristien keskuudessa. Tulppion ”tiskon” ovat kokeneet lukuisat kairankiertäjät ympäri Suomea ja Eurooppaa. Se on niitä asioita, jotka on koettava kerran elämässä.

Tulppion Majat on keskellä Nuortin erityisaluetta, jossa alueen vesistöön ei istuteta kalaa vaan harjus- ja taimenkanta ovat luonnonvaraisia. Nuortin kalastusalueella on jokivarsia runsaat 150 km. Nuorttijoesta on noin 20 km UKK-puistossa sijaitsevaan Nuortin kanjoniin, joka on yksi Lapin upeimmista paikoista. Kanjonia kiertää Nuortin retkeilyreitti. …

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

Lähinnä keskiraskasta koneistusta tekevä konepaja, jolla hyvä sijainti, osaava henkilöstö ja vakiintuneet asiakassuhteet.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

Yhtiö tarjoaa kodinomaista ja turvallista asumista, silloin kun kotona ei enää pärjää. Vanhuksille tarjotaan ympärivuorokautista tehostettua palveluasumista, muistisairaille myös omassa pienyksikössä.

Asukkaiden kokonaisvaltaisesta hoidosta huolehtivat sairaanhoitajat, lähihoitajat ja hoiva-avustajat sekä säännöllisesti vieraileva lääkäri. Lisäksi asukkaille tarjotaan monipuolisesti muita palveluita ja ruoat valmistaa oma keittiöhenkilökunta.

Rakennusten kunto on erittäin hyvä, niihin on vuosien mittaan tehty yli 3 000 000 €:n edestä peruskorjauksia ja ne muodostavat erittäin toimivan palvelutalokokonaisuuden. Tilojen käyttökelpoisuudesta on Aluehallintoviraston hyväksyntä.

Toimintaa harjoitetaan rauhallisessa miljöössä luonnon keskellä. Ympärillä olevalla ulkoilualueella on mahdollisuus mm. kulkea itsenäisesti, avustettuna kävellen tai pyörätuolilla.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

Vuosi 2020 jää mieliin koronavuotena. Se on vaikuttanut kaikenikäisiin, päiväkotilapsista eläkeläisiin. Se on vaikuttanut niin työhön kuin vapaa-aikaan. Olemme syvässä kriisissä.

Kun Suomi ja Eurooppa kutakuinkin suljettiin keväällä, yritykset eri toimialoilla ryhtyivät toimenpiteisiin, joiden avulla akuutista kriisistä selvitään. Kassavirta piti turvata hinnalla millä hyvänsä. Onneksi kesän aikana epidemiatilanne hellitti ja lukkotilanteesta päästiin. Syksyn aikana emme ole palanneet samanlaiseen lukkoon. Myös henkisesti ero on suuri.

Perheyritysten kentässä on noussut esiin trendi, että syvimmän akuutin kriisin jälkeen perheyritykset katsovat tulevaisuuttaan pidemmällä tähtäyksellä. Kiinnostusta perheyrityksen jatkajien valmennuksiin ja omistajien yhteisen tahtotilan löytämiseen on ollut selvästi aikaisempaa enemmän. Myös sidosryhmien kanssa keskustellessa tulee esille, että kun vielä keväällä keskustelut yritysmyynneistä, niiden ostamisista, sukupolvenvaihdoksista tai listautumisista olivat jäissä, nyt on otettu esille suunnitelmia, joilla halutaan turvata yritystoiminnan tulevaisuus pitkälle koronapandemian jälkeiseenkin tilanteeseen. Valmistautuminen uuteen normaaliin koskee myös valmistautumista omistajapohjan tai koko omistajanvaihdoksen mahdollisuuksiin.

Omistajanvaihdosfoorumin tilaama ja LUT-Yliopiston toteuttama Jatkajaraportti 2019 toteaa, että yritysten jatkajat tavoittelevat yritysten kannattavuuden vahvistamista kasvun kustannuksella. Yksi syy voi olla se, että omistajanvaihdosten kautta siirtyvät yritykset eivät monesti ole liiketoiminnallisesti huippukunnossa. Raportin tekijöiden mukaan näin voi olla varsinkin silloin, kun luopuminen tapahtuu vasta viime hetkellä, jolloin yrityksen tilanne on päässyt ehkä heikentymään jo pidemmän aikaa. Tärkeänä syynä kannattavuuden korostamiseen voi olla myös omistajanvaihdosten epäedullinen sääntely. Kun päähuomio sekä ajan ja resurssien panostukset ovat kannattavuudessa, lisäpanostukset investointeihin voivat jäädä pitkäksikin aikaa. Tämän suuntaiset päätökset johtavat heikkoon tuloksentekokykyyn ja vievät yritykseltä kilpailu- ja kasvumahdollisuudet. Suomen elinkeinoelämän ekosysteemi kokonaisuudessaan pärjää silloin suotta heikommin kuin miten se voisi pärjätä.

Tässä ollaan omistajavaihdosfoorumin ydintehtävän äärellä. Yrityksen pitää saada uudet omistajat mieluummin aiemmin kuin myöhemmin.

Koronapandemia on maailmanlaajuisesti katastrofi ja yritykset eri puolilla maailmaa taistelevat olemassaolostaan. Kaiken tämän keskellä on hienoa, että yritykset ovat heränneet pohtimaan tulevaisuuttaan keskipitkällä ja pitkällä tähtäyksellä. Yrityksen siirtymistä seuraavalle sukupolvelle tai uusille omistajille on syytä pohtia systemaattisesti. Suomalaiset yritykset ansaitsevat jatkuvuutta.

Onnistunut omistajanvaihdos turvaa yrityksen jatkuvuuden ja menestyksen vuosiksi eteenpäin, luo usein kasvua ja mahdollisuuksia uudistua. Selvitäkseen tästä kriisistä Suomi tarvitsee yrityksiä, jotka luovat työpaikkoja, vaurautta, hyvinvointia ja elinvoimaa sukupolvien yli tulevaisuuteen.

 
Auli Hänninen
toimitusjohtaja Perheyritysten liitto

Syyskuussa kolme kiinnostavinta kohdetta sivuillamme oli:

LOMAKYLÄ KESKELLÄ KOILLISKAIRAN ERÄMAATA

Myydään elämäntapa ja kannattava lomakylä keskellä Koilliskairan erämaata.
Tulppion Majat Ky sijaitsee Martissa, joka on pieni Savukosken sivukylä Värriöjoen ja Kemihaaran liittymäkohdassa. Kylän halki menee tie, joka johtaa Korvatunturin juurelle ja Tulppioon.

Lomakylä tarjoaa matkailijalle kirjon erämaan autiutta, hoidettuja reittejä, omatoimista tekemistä ja halutessaan hyvää ja konstailematonta ruokaa hyvistä paikallisista raaka-aineista tehtynä. Tulppion Majat on käsite erämatkailijoiden, metsästäjien ja motoristien keskuudessa. Tulppion ”tiskon” ovat kokeneet lukuisat kairankiertäjät ympäri Suomea ja Eurooppaa. Se on niitä asioita, jotka on koettava kerran elämässä.

Tulppion Majat on keskellä Nuortin erityisaluetta, jossa alueen vesistöön ei istuteta kalaa vaan harjus- ja taimenkanta ovat luonnonvaraisia. Nuortin kalastusalueella on jokivarsia runsaat 150 km. Nuorttijoesta on noin 20 km UKK-puistossa sijaitsevaan Nuortin kanjoniin, joka on yksi Lapin upeimmista paikoista. Kanjonia kiertää Nuortin retkeilyreitti. …

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

KULUTTAJATUOTTEIDEN MAAHANTUONTI JA TUKKULIIKETOIMINTA, JOKA ON SIIRRETTÄVISSÄ

Yrityksellä on vuosikymmenten mittainen historia ja sitä kautta vakiintunut asiakaskunta kautta Suomen.
Yritys tuo maahan monipuolisia kuluttajille suunnattuja tuotteita, joita myydään pääasiassa marketeissa ja erikoisliikkeissä.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

HUIPPURAVINTOLA PYHÄTUNTURIN KULTAKERON HUIPULTA

Myydään Pyhätunturin Kultakeron huipulta PyhäExpress-maisemahissin yläaseman vierestä keskeltä rinnealuetta kannattava huippuravintola, jonne pystyy nousemaan maisemahissilläkin ympäri vuoden. Ravintolasta avautuu huikea panoraamamaisema joka puolelle ympäröivää tunturialuetta. Kauimmat tunturit näkyvät itärajalta saakka ja ravintolan sijainti maisemineen onkin aivan ainutlaatuinen.

Ravintolarakennus on kooltaan 308 m2 ja terassit yhteensä 200 m2. Asiakaspaikkoja on sisällä ravintolassa 110 ja terasseilla 160. Terassit avataan asiakkaiden käyttöön jo kevättalvella suotuisissa säissä. Ravintolalla on paljon vakituista asiakaskuntaa yksityishenkilöistä ja matkatoimistoryhmistä.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

30.9.2020 Boston Consulting Group julkaisi tiedotteen, jonka mukaan yrityskauppojen arvot olisivat romahtaneet. Väite pohjautui yhtiön tekemään kansainväliseen selvitykseen. Päätelmää voidaan pitää virheellisenä yleistyksenä Suomen osalta.  

Selvityksessä oli mukana vain 118 suomalaista yrityskauppaa, vaikka niitä Suomessa tehdään jopa 4 000 vuosittain. Lisäksi tarkastellut kaupat ovat lähinnä pörssiyritysten ja muiden suurimpien yritysten kauppoja, joista on tehty yleistys koskemaan kaikkia yrityskauppoja. Samanlaiseen tulkintavirheeseen päädyttäisiin, jos kyseltäisiin pörssiyritysten pääjohtajien ansiokehitystä, ja vastausten pohjalta pääteltäisiin, kuinka työtekijöiden palkat ovat muuttuneet.

On yleistä, mutta silti virheellistä, kun suuryrityksistä puhutaan kaikkien yritysten edustajina. Lukumääräisesti suuryritykset ovat poikkeuksia suomalaisessa yrityskannassa, kaukana tyypillisestä suomalaisesta yrityksestä. Pienet yritykset ovat lähes joka asiassa erilaisia kuin suuryritykset mm siinä, että niiden asiakaskunta on usein paikallista, kun suuryrityksillä se on kansainvälistä.

Kauppahintojen laskua ei ole havaittu suurimmilla yritysvälittäjillä eikä Finnveran tilastoissakaan. Finnvera on rahoittamassa merkittävää osaa suomalaisia yrityskauppoja. Yrityskauppojen kappalemäärät notkahtivat keväällä, mutta ohittivat jo heinäkuussa viimevuoden vastaavan tason. Koko alkusyksyn yrityskaupat ovat käyneet hyvin vilkkaasti.

Yrityskauppojen yksi erikoisuus on se, että kauppahinnat eivät yleensä jousta alaspäin, vaikka epävarmuus lisääntyisi. Jos epävarmuus lisääntyy, kauppaehdot tasapainottavat tilannetta jakamalla riskiä myyjän ja ostajan välillä hinnan säilyessä entisellään. Kauppa tehdään vain yrityksistä, joiden hyvään tulevaisuuteen uskotaan. Jos yrityksen tulevaisuus näyttää synkältä, ostajat eivät ole siitä kiinnostuneita edes alemmalla hinnalla.

Toinen erikoisuus on se, että kysynnän ja tarjonnan laki ei päde yrityskauppoihin kuin poikkeuksellisesti. Yrityskaupat ovat aina yksilöitä. Samanhintaiset, saman toimialan, kaupat voivat sisältää aivan erilaisen ostokohteen; toinen voi sisältää arvokkaan kiinteistön ja pientä tulosta tekevän yrityksen, toisessa yrityksessä tahkotaan merkittävää tulosta ilman reaaliomaisuutta. Ostajille nämä yritykset eivät ole vaihtoehtoja, vaan yrityksille on erityyppiset ostajat.

Kun puhutaan hintojen laskusta, tulisi olla vertailukohta, mihin verrataan. Suomessa ei ole virallista tilastoa edes yrityskauppojen määrästä, saatikka yritysten arvoista tai hintapyyntöjen ja kauppahintojen muutoksista. Tämäkin vuoksi yleistykset yrityskauppojen kehityksestä ovat helposti virheellisiä. Boston Consulting Groupin selvitys on jo otoskokonsakin puolesta Suomen osalta niin pieni ja vinoutunut, että sen pohjalta ei voi tehdä tilastollisia päätelmiä, muuta kuin selvityksessä mukana olleista yrityksistä.

050 5445081

[email protected]

www.syvl.fi